Pensamientos sobre Dios

no se porque se empeñan tanto en demostrar que Dios si existe. Yo creo que alguien que de verdad tiene fe y madurez espiritual no tendría el menor interes en demostrarlo. Dios está en nuestro prójimo, en nosotros. Lo mejor que podemos hacer para agradar a dios es amar a los demás y dar desde el corazón.

Eso hace al que da feliz, ¿Donde cabe el hecho y la necesidad de probar que Dios existe? ¿Que importancia puede tener para nosotros en condición de humanos demostrar que Dios existe mas alla de elevar el ego de los que creyeron en Dios? ¿No es esto en si mismo bastante egoista y concretamente “anticristiano”? ¿No hay suficiente valor en nosotros como para amar y construir principios sólidos independientemente de que Dios exista, y tenga apariencia humana o de vaca?.

El punto es que no necesitamos que Dios exista para que él pueda cumplir con su proposito. Todo lo que significa Dios está en la tierra. Y todo lo que necesitamos de él lo podemos obtener de nosotros mismos. Y eso hace en si mismo el mas bello regalo que él nos pudo dar. Sacrificarnos por alguien más, dar desde el corazón de lo que tenemos, encontrar en el amor a los demás nuestra felicidad. Esas son las acciones permiten conocer a Dios.

La religión ha sido determinante en el desarrollo de toda cultura humana, la espiritualidad es y sera por siempre parte de nosotros y de nuestra naturaleza. Y la ciencia siempre sera la cara de nuestro conocimiento, la que busca la verdad.

Lo religiosos tienen que ser mas tolerantes y empáticos con el proposito de la ciencia, tragarse el ego que infla sus sotanas y dejar de verla como su enemiga. La ciencia no busca hacer quedar mal a la religión de nadie, solo busca la verdad.

Además, que incongruencia podría tener con Dios el arte humano de buscar la verdad y el conocimiento?

Ninguna, claro. A menos que Dios no exista.
__________________

Ludopatia, dependencia e independencia

Los juegos no son malos, si hay niños con problemas el asunto esta en que los padres son irresponsables y actúan por inercia en el proceso de crianza de sus hijos, los videojuegos NO son una niñera, son una gran herramienta pedagogica.

Si, existen muchos casos de ludopatia, es cierto, pero es culpa de los padres. Así como tambien existen muchos casos de obesidad infantil. No es culpa de la comida, es culpa de los padres.

O acaso vamos a decir que los niños no deben comer NADA porque el alimento los esta volviendo obesos?. Toda cosa buena en exceso es mala, la prohibición no es la clave, la clave esta en el equilibrio. A los niños hay que enseñarles a tener control sobre si mismos, no tratarlos como pequeñas maquinas que deben hacer todo lo que queramos y a los que golpeamos cuando hacen una cosa mal, hay que enseñarles a ver las consecuencias de sus actos, no torturarlos porque de esta forma solo los condicionamos a la dependencia. Y no solo a nosotros, a cualquier cosa externa que pueda ejercer control sobre ellos, como un juego, la comida, o cualquier otro vicio.

Pienso igual con los adultos, si una persona es obesa la solución no es prohibirle comer, la solución está en enseñarle a comer equilibradamente.

Ambos extremos son malos (tanto el libertinaje como la prohibición), y por ironico que parezca causan el mismo mal: la dependencia. Una persona a la que se le prohibe comer va a buscar hacerlo a escondidas cuando no estemos, así que va a ser dependiente tanto de nosotros para poder comportarse bien, como de la comida para satisfacer su adicción. ¡Todavía peor!

La clave está en fortalecer los principios y valores que guían hacia le independencia: la responsabilidad para ser conscientes y capaces de enfrentar los resultados que causan nuestras propias acciones y la templanza para poder ser fieles y dueños de nuestras decisiones.

La dependencia implica condicionamiento, los seres humanos tenemos la capacidad de adquirir principios, los principios nos dan la capacidad de gobernarnos a nosotros mismos. Cuando condicionamos a un niño lo hacemos dependiente.

La independencia es la actitud mental que adquiere un hombre maduro de hacerse responsable. Es no dejarse llevar por el barco sino tomar el control del mismo para el bien de todos los tripulantes. Es un cambio de prioridades en nuestra mente y es la decisión de actuar sin miedo al error para dar soluciones que traigan armonia no solo para uno mismo sino para todos, es la determinación para tomar las limitantes como el más valioso activo y olvidarse de cualquier excusa que busque evitar hacer lo que guia nuestros principios. Es la voluntad para asignarse a si mismo la culpa y la decision de asumir como propios los errores de los demás. Es la fuerza para poner como guía de cualquier decisión los propios principios en lugar de los prejuicios, costumbres u opiniones de los demás.

La independencia no tiene NADA que ver con vivir solo, tener dinero, o echar por tierra las opiniones de los demás. Pensar que es así es confundir la independencia con una mezcla de autosuficiencia y egoismo.

¿Cómo motivar a los programadores?

¿Cómo motivar a los programadores?

Son muchos los directivos y responsables de RR.HH. en empresas de software que no terminan de encontrar respuesta a la pregunta de cómo motivar a los empleados. Son muchos, porque la preguntita es un estereotipo desgastado en ámbitos de management y de gestión de personal.

Esta piedra, en la que tropiezan repetidamente tantos gestores no es exclusiva de empresas de software; y es posible que en determinadas industrias haya trabajos en los que pueda resultar complicado contar con personas o equipos motivados; pero en el desarrollo de software lo realmente extraño es justo lo contrario: tener programadores desmotivados.

-¡Vaya! ¿Conque te han castigado?
Tom no se dignó a contestar. Seguía pintando entusiasmado, separándose de vez en cuando de la valla y observándola con mirada de artista.
Ben, que tenía en la mano una manzana muy apetitosa, se quedó con la boca abierta, pues no acertaba a comprender nada.
-Oye, Tom, me voy a nadar, ¿no quieres venir? ¿O es que tienes que trabajar?
-¡Hola, Ben! Estaba tan entusiasmado pintando la valla que ni siquiera te había visto.
-¡No dirás que prefieres trabajar a ir a nadar!
-Depende de lo que tú llames trabajo. A mi me encanta pintar la valla.

Mark Twain. Las aventuras de Tom Sawyer

¿Por qué es divertido programar?. ¿Qué beneficios esperan obtener los programadores?
Primero, por el placer de construir cosas. Al construir cosas, los adultos experimentan el mismo placer que los niños al jugar con el barro, especialmente si construyen cosas que ellos mismos han diseñado.
Segundo, por el placer de hacer cosas que puedan resultar útiles a otras personas. En realidad lo que persiguen es que otros usen su trabajo y lo encuentren útil.
Tercero, por la fascinación de ver trabajar sistemas complejos, que asemejan rompecabezas en los que se integran diferentes piezas y partes móviles, que interactúan entre sí para llevar a cabo las funciones que inicialmente se han previsto.
Cuarto, por el placer de estar siempre aprendiendo al trabajar cada vez en proyectos de características diferentes.
Y por último, por el placer de construir con un material tan maleable y tan etéreo. El trabajo del programador, como el del poeta, se construye de forma sutil desde la materia pura de su pensamiento. Puede construir castillos en el aire, sólo con el esfuerzo de su imaginación. Pocos medios de creación son tan flexibles, tan limpios y fáciles de remodelar, para desarrollar complejas estructuras conceptuales.

Frederick P. Brooks. The Mythical Man-Month

Sourceforge.org: Un millón de programadores trabajando en más de cien mil proyectos, con la única motivación de realizar el trabajo.

¿Cuál es la cuestión?
¿Cómo motivar a los programadores?….
¿O cómo no desmotivarlos?.

Cada día un anciano recibía insultos y burlas de los niños del vecindario. Un día, recurrió a una treta, ofreciéndoles un dólar si volvían al día siguiente para repetir los insultos. Los niños acudieron, le hicieron rabiar y a cambio se ganaron su dinero.
El anciano les prometió de nuevo. “Si volvéis mañana, os daré cincuenta centavos”. Y acudieron otra vez y, tras insultarle, recibieron su paga. El anciano les animó para que le siguieran haciendo enfadar al día siguiente, aunque esta vez a cambio de 20 centavos.
Los niños se indignaron: no iban a insultarle por tan poco dinero.
Desde entonces el anciano vivió tranquilo.

No se ha publicado en ninguna parte del mundo estudio alguno que haya demostrado un aumento duradero del rendimiento por medio de sistemas de incentivos

Alfie Kohn. Punished by Rewards

Algunas empresas diseñan sistemas de incentivos vinculando retribución extra a los resultados, cumplimiento de fechas, etc.
¿Los incentivos aumentan la motivación?
¿Los incentivos matan la motivación?

La cultura de la organización, el estilo y las torpezas de gestión pueden ser fuentes importantes de desmotivación

Trate a las personas como cosas o como animales. Pero antes de que nos precipitemos en nuestro juicio y pensemos que sólo monstruos stalinianos o hitlerianos son capaces de una cosa así, veamos primero en qué consiste eso.
Empecemos por darnos cuenta de que “tratar mal” a las cosas o a los animales no es, en general, lo que suele hacer el ser humano. Bien al contrario es mucho más frecuente que las trate incluso mejor de lo que sería lógico esperar. Fijémonos, por ejemplo, cómo trata normalmente la gente a un coche de la gama alta, o a un traje, o a un animal de una cierta entidad como un caballo o un perro de raza…
… Tratar a un ser humano como una “cosa”, entonces consiste en cuidarle para que dure, no ocuparse en absoluto de lo que piensa y darle la cantidad de dinero que “el mercado” dice que hay que darle. Esto es “mantenimiento”. No hacerlo es “dejadez o caradura”…

…Pero si de lo que se trata es de trabajar con animales, uno suele tener en cuenta (a menos de que sea muy lerdo) que una cierta relación hay que establecer, que hay cosas que quieren y que hay cosas que no quieren, y que se puede tratar de condicionarles para obtener los resultados que se desean…
… Para un animal, un azucarillo hoy puede ser únicamente una golosina, y mañana pasar a ser el desencadenante de un determinado movimiento. Los animales no tienen “opinión” y por tanto no hay ninguna necesidad de escucharla ni de tenerla en cuenta….
…Ignorar las opiniones de las personas, sus puntos de vista, sus soluciones a problemas reales, es tratarles como animales. Y usted destroza la organización, porque ellos lo notan. Si se resisten, usted siempre puede argumentar que “les falta información”, o les falta “visión de conjunto”… le hará sentirse maravilloso a usted mismo, porque usted sí tiene información, visión de conjunto, y sabe de técnicas empresariales…
…Pero es tratarles como a animales, porque las personas tienen otras cosas que aportar además del esfuerzo físico (la “mano de obra”) y/o mental elemental. De hecho, y para ser precisos, es tratarlos como si en lugar de pertenecer a la especie Homo sapiens pertenecieran a la Homo faber, un antepasado del hombre actual sólo útil para trabajos manuales o de segundo orden.

Josep M. Rosanas Martí. Cómo destrozar la propia empresa y creerse maravilloso

Usted ha escuchado mucho acerca de la escasez de talento. Lo que debe recordar es que, para los lugares de trabajo atractivos, no hay escasez de talento. Las compañías que carecen de talento, ¡probablemente se lo merecen! Cualquier persona que sea lo suficientemente inteligente como para trabajar en una compañía de alta tecnología, debe también ser tan listo como para no estar en un lugar de trabajo tóxico. Y si trabaja en uno, tan pronto como pueda se irá.

Alan M. Webber. Danger: Toxic Company

…Luego me ocurrió lo mismo cuando, como director de seminarios, tuve que enfrentarme constantemente a la pregunta de los directivos: “Qué debo hacer para motivar a mi gente?”.
Me contenía para no contestarles con otra pregunta: “¿Qué es lo que ha hecho usted para des-motivarla?”.
Pronto comprobé que quienes no dejaban de preguntar por nuevas fórmulas de motivación eran sobre todo los malos directivos: los que ni querían dirigir ni eran capaces de ello.

Reinhard K. Sprenger. El Mito de la Motivación.

prueba de codigo

prueba de codigo

bueno hay cosas que se deben hacer asi, bien hechas y sin miedo ahora no entiendo porque el wordpress me borra el texto cuanod le paso a visual, tendre que ver eso. lo importante es no tener miedo sobretodo cuando hay cosas que realmente asustan.

De aqui en adelante viene el dolor, el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum

	def my_ruby_snippet
	  blog_post.should(be_highlighted)
	end
	

at menet siendo este el segundo parraffo un poco mas largo para que no quepa en el excerp.. el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet como funcionara ole, que interesante estamos aprendiendo de vuorpres jejejej el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet.

De aqui en adelante viene el dolor, el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet siendo este el segundo parraffo un poco mas largo para que no quepa en el excerp.. el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet como funcionara ole, que interesante estamos aprendiendo de vuorpres jejejej el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet el dolor intsum at menet.

50 manifiestos

Icon (un magazine de arquitectura y diseño) ha decidido sondear a arquitectos y diseñadores sobre lo que piensan sobre su actividad profesional, cómo repercute ésta en su entorno, el futuro del diseño, etc. El resultado son 50 manifiestos realizados por otros tantos diseñadores y arquitectos. Sus manifiestos son heterogéneos y mientras unos han decidido escribir sobre cómo ven el mundo del diseño, otros han dejado escrito cómo trabajan o cuáles son sus mantras en la vida. El siguiente manifiesto es el de Stefan Sagmeister:

  • Ayudar a otras personas me ayuda a mí mismo.
  • Tener agallas siempre me funciona.
  • Pensar que la vida será mejor en el futuro es estúpido. Tengo que vivir ahora.
  • No ser sincero siempre se vuelve en mi contra.
  • Todo que hago siempre regresa a mí.
  • El dinero no me hace feliz.
  • Viajar sólo es provechoso para una obtener una nueva perspectiva sobre la vida.
  • Llevar un diario respalda el desarrollo personal.
  • Los lujos materiales son disfrutados mejor en dosis pequeñas.
  • Preocuparse no soluciona nada.
  • Quejarse es absurdo. Actúa o olvídate.
  • Todo el mundo piensa que tiene razón.
  • Las expectativas bajas son una buena estrategia.
  • Todo el mundo que es honesto es interesante.

ArnoldRoa.com